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加入時(shí)間:2008-9-24 11:15:16
機(jī)械行業(yè)四大產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：
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1、 以圍繞地區(qū)重點(diǎn)集團(tuán)為主的配套機(jī)械配件企業(yè)；
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2、 以圍繞食品、紡織、化工等行業(yè)布局，而產(chǎn)生的食品機(jī)械、紡織機(jī)械、化工機(jī)械等機(jī)械裝配型企業(yè)；
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3、 以圍繞零散客戶為主的機(jī)械部件類(lèi)企業(yè)；
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4、 以銷(xiāo)售與批發(fā)部件與機(jī)械為主的分銷(xiāo)類(lèi)企業(yè)。
機(jī)械工業(yè)行業(yè)特點(diǎn) ：
1）機(jī)械工業(yè)是典型的離散型制造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程具有加工—裝配性質(zhì)。加工過(guò)程基本上是把原材料分割成離散的毛坯，然后逐一經(jīng)過(guò)冷、熱加工，部件裝配，最后裝配成整機(jī)出廠。2）機(jī)械工業(yè)有多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式：為用戶訂單設(shè)計(jì)（ETO）、為訂單生產(chǎn)（MTO）、為訂單裝配（ATO）和按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的為庫(kù)存生產(chǎn)（MTS），相應(yīng)組織生產(chǎn)的模式有單件生產(chǎn)、多品種/小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式。
3）離散型制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類(lèi)繁多。而且各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成隨市場(chǎng)需求變化，從而要用到的設(shè)備資源也隨之變化。由于產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)物資管理工作十分復(fù)雜，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入/產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間。
4）由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出知識(shí)含量高且價(jià)格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。因此，工程設(shè)計(jì)分系統(tǒng)是機(jī)械制造業(yè)CIMS中不可缺少的重要分系統(tǒng)。
5）為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。
6）由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。因此，機(jī)械制造企業(yè)CIMS還應(yīng)具備對(duì)聯(lián)盟企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)管理能力和質(zhì)量控制能力。
管理信息分系統(tǒng)應(yīng)支持企業(yè)三層價(jià)值鏈（決策性價(jià)值鏈、支持性價(jià)值鏈和主價(jià)值鏈）的運(yùn)行。實(shí)施管理信息 系統(tǒng)的目標(biāo)首先是按期交貨和降低成本，因此，核心內(nèi)容是按MRP II哲理周密安排生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)實(shí)行一體化管理，以實(shí)現(xiàn)物流/資金流的集成。進(jìn)一步在網(wǎng)絡(luò)支持下實(shí)現(xiàn)包括供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，這是 企業(yè)的主價(jià)值鏈。此外，應(yīng)輔以對(duì)支持性價(jià)值鏈（人力資源、設(shè)備、質(zhì)量、資金）的管理以及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策支持，形成企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。
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